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奏响工地的“乐章”——“水电铁军”茅洲河2017年一季度施工侧记

时间:2017-03-23 22:12 点击: 未知次

  俗话说,一年之计在于春,奋战在茅洲河的电建人对此体会最深,负责茅洲河水环境综合整治第七标段施工的是业已声名在外的“地下铁军”—中国水电十四局。中国电建将全球最先进的水环境治理技术在此应用,誓还深圳市民一条干净优美的母亲河,为此,水电十四局精锐齐集,进点以来创造过多项第一,为了电建蓝,奋战茅洲河。

图为:松岗河河口清淤

  早在年前1月中旬,项目经理在与职工座谈时,就作出动员:我们将用起步即冲刺的方式鏖战一季度。

  时不我待,旱雨季分明的气候特征决定了水环境综合整治工程开工即大干、开局即决战的施工特点。为保证新的一年一季度的生产顺利推进,17年实现开门红,项目部积极作为,春节前后精心组织施工,不仅抢了进度,还创造了多个第一。大年三十,第一仓挂板按期完成,项目部慰问小组到达松岗河1号门,一线人员们沾满泥浆的手接过慰问金,脸上洋溢着笑容。前来慰问的项目经理张应盛激动的说:“辛苦了兄弟们,感谢你们用这样的方式为16年画上圆满句号”。28日上午,捷报再传,沙浦西支流一浇完第一仓垫层混凝土。以浇混凝土的举动迎接新的一年,绝对是新的一年年的正确打开方式,开创生产新局面。

  “春节一线生产忙,不误工期都在岗”,项目部在工地用机械、钢筋、混凝土等“音”素奏响一季度美妙的生产乐章。

图为:七支渠松裕路箱涵施工

前奏:吹响复工号角

  2月4日,农历初八,项目部即召开节后全面复工动员大会,会上明确调动一切资源全力确保一季度工期计划实现。

  项目部常务副经理张志勇与其他分管生产的班子从水环境工程履约的大环境和生产任务两方分析生产形势,梳理生产计划及问题清单,督促协作队伍尽快落实资源到位情况及剩余资源进场时间,因为只有拥有“人、机、材”才能将完成任务。

  “资源进场”是重点,工程管理部出真招、实招抓队伍资源,对队伍资源到位情况实时摸底,小年还没过完,项目部一线生产人员达900余人。

  新的一年,新的节奏。电建人的节奏就是不管距离节点还有几天,既定施工计划必须落地。沙浦西高宝家私厂门口一段35米箱涵,是协调的难点,更是施工的“拦路虎”,协调部的工作人员耐心地做好沟通工作,最终协调落地,获得施工许可后当日立即围挡破路面,大量出土。紧锣密鼓安排施工,奇迹般地做到正月十五路面恢复完毕,翌日通车,保证了当地居民的出行。

图为:项目部挂板墙混凝土施工质量

间奏:声声慢·安全为天

  “平平安安,高高兴兴,岁岁朝朝暮暮年年,安全无小事,牢记心间。叮嘱苦口婆心,怎敌他,学唱《演员》?出事故,伤了心,一切幻化成烟。”

  大干快上,项目部始终把安全摆在第一位,安全总监王志录要求每个参与施工的作业人员都要加强安全培训和学习,项目部安全部门更是经常性地组织协作队人员学习各类事故经验,强化安全教育,增强安全意识!

  每一名电建人都明白,工程建设必须要把安全生产放在首位,更不会因为安全生产是“炒旧饭”,是老生常谈而麻痹大意,七标项目部始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,确定了“安全教育全覆盖,进场一线工人分批体检”的复工安全工作指南,防患于未然。

  安全为天,久久为功。认真开展安全教育活动。安全教育是让工人树立安全意识,提高安全防范能力的重要一环,开展形式多样的安全教育,案例分析、现身说法、现场演练规范操作,形象深刻,通俗易懂,便于接受和深刻记忆。截止3月20日,安全教育人数达955人。为落实对一线工人的健康管理,项目部组织一线员工进行体检,通过体检对员工健康状况做出综合评估并建立个人健康档案,对身体状况欠佳不适应工程施工作业的员工实行换岗或要求退场,并督促其前往医院诊治,参与体检人数达750余人次。

  项目部严格执行 “安全生产十大禁令”,高标准、严要求、高处罚,要求作业队伍改善安全文明施工现状。让全工区人员皆明白“十大禁令”是悬在头上的安全“达摩克里斯之剑”,是不能触碰的红线。

图为:防洪度汛专题会

“协”奏:突破拆迁“老大难”

  市政工程建设躲开了与“十里桃花”的邂逅,却躲不开“三生三世”征地拆迁的纠缠。协调工作就是斩断纠缠的一把利剑。经过不懈努力,2月23日松岗河红花新村拆迁启动,连续两天,拆迁面积达1500平方米。3月1日,完成潭头东路拆迁,拆迁面积526平方米。在项目部的积极促成下,深圳金岗电力有限公司与松岗街道办事处就东方七支渠排洪渠综合整治工程房屋征收项目签订补偿协议,此协议也是茅洲河综合整治工程(宝安片区)第一单正式补偿协议。征地拆迁工作推进迅速,卓有成效。

  协调不仅是征地拆迁。七支渠管线,公认的协调难度,白马路电力切割跨了年,却跨不过温柔的3月。在项目部卓有成效的工作后,3月7日,七支渠白马路完成电力割接。同日七支渠松裕路燃气改迁碰口,项目部顺利完成第一个燃气改迁。

  协调一直是项目部引以为豪的利剑。无论是管线改迁、绿化迁移还是交通占道疏解,都能做到积极和相关部门提前沟通,方案科学合理。七标项目部协调工作成为全线观摩学习的典范,3月17日,深圳市公安局交通警察支队宝安大队专门发函表扬项目部交通梳理占道施工亮点。

  “协”奏,目的是最大化服务生产。

高潮:质量和进度的交响曲

  “3·31节点”近在咫尺,面对工期紧,任务重的现状,项目部通过调查摸底,制定合理的施工计划,以计划管理为龙头,周计划保月计划,月计划保节点计划。针对资源投入不足造成节点滞后的状况,不等不靠,超前策划,精心部署,积极开展工作,一次又一次和队伍耐心细致地沟通计划,追踪落实资源。协调各方力量,多次和业主、监理、管家、设计院联合勘察施工现场,经常是现场拍板,确定施工方案。领导班子更是以身作则,深入施工一线,脚步不辍,紧盯现场,为赶进度,加班加点,工作到深夜。生产过程是互动的过程,在微信交流平台暴露问题,艾特到人,及时解决问题,做到“问题不过夜”。

  项目部在保障安全的前提下,始终坚持质量与进度两手抓的原则。李克强总理在政府工作报告上提及工匠精神:质量之魂,存于匠心。要大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化,恪尽职业操守,崇尚精益求精……项目部为了确保将工匠精落实到生产,实现每一道施工工序可控,实时监测跟踪作业情况,管理人员全天深入施工现场,奔波于现场的每一个角落。

图为:松岗河河口闸室首件验收

  撸起袖子加油干!经过不懈努力,项目部高标准通过开仓质量验收,平均每天1100立方米的混凝土强度,奋战主体结构,进三月以来,完成桩板墙1700余米,项目部还组织挂板墙队伍到西水渠东升实验小学工点学习,现场交流施工工艺、工法。通过对相对水平较高、外观质量较佳的挂板墙成品进行观摩,给各队伍树立赶超的对象。提供一个交流施工经验的平台,对挂板墙施工过程中遇到的技术问题进行集中分析和讨论。树立解决问题新导向。

  岁月如歌,征途如虹,水环境综合整治七标项目部全体电建人始终用赤诚之心奉献着光热,在茅洲河畔奏响工地“乐章”。“直面困难”的勇气和“敢教日月换新天”的信念支撑“地下铁军”在深圳砥砺奋进。

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